Grundlagen einer aufsichtskonformen Risikostrategie

• Regulatorischer Rahmen und Bedeutung der Risikostrategie im Kontext von §25a KWG
• Zentrale Themenfelder einer aufsichtskonformen Risikostrategie (u. a. Definition Risikoappetit)
• Aufbau der Risikostrategie und Strategieprozesse in der Praxis
• Verzahnung von Risikostrategien und Steuerungsprozessen
• MaRisk-Novelle 2026 – mehr Proportionalität in der Risikostrategie
• Ansätze zur »Prüfung« der Risikostrategie-Prozesse durch die IR

Eine aufsichtskonforme Risikostrategie ist für Banken und Finanzdienstleister heute unverzichtbar.

Viele Institute unterschätzen aber, wie schnell eine formal vorhandene Risikostrategie in der Praxis angreifbar wird. Prüfungen durch die Aufsicht zeigen immer wieder dieselben Schwächen: fehlende Ableitung aus der Geschäftsstrategie, unklare Definition des Risk Appetite, inkonsistente Limite sowie unzureichend dokumentierte Steuerungsprozesse.

Hinzu kommen steigende Anforderungen durch die aktuelle MaRisk- Novelle, mehr Proportionalität beim Umgang mit Risiken anzuwenden. Oft fehlt in der Praxis die Verzahnung zwischen Strategie, Risikotragfähigkeit und operativer Umsetzung. Das Ergebnis sind nicht nur Prüfungsfeststellungen, sondern auch Fehlsteuerungen im laufenden Geschäft.

Genau hier setzt das Seminar an: Es zeigt typische Problemfelder entlang realer Strategieprozesse auf und vermittelt konkrete Lösungsansätze, um die Risikostrategie konsistent, nachvollziehbar und belastbar aufzustellen.

Die Referent*innen geben ausschließlich ihre persönliche Auffassung und nicht die eines bestimmten Instituts, der Bundesbank, der BaFin oder einer anderen Aufsichtsbehörde wieder. Die Referent*innen nehmen auch keine offizielle aufsichtliche Auslegung regulatorischer Sachverhalte vor.